Вплив корпоративної культури на діяльність підприємства

Abstract

Об’єктом дослідження є корпоративна культура як соціально-економічне явище в діяльності підприємства, а предметом дослідження є система цінностей, норм, управлінських механізмів і поведінкових моделей, що формують корпоративну культуру підприємства. Метою кваліфікаційної роботи є дослідження теоретичних засад та практичних підходів до формування й удосконалення корпоративної культури з метою підвищення ефективності діяльності підприємства на прикладі ТОВ «ГРГ- Україна». Методи дослідження: аналіз і синтез для вивчення структури корпоративної культури, системний підхід для дослідження її впливу на ефективність діяльності, SWOT-аналіз для оцінки сильних і слабких сторін, PEST-аналіз зовнішнього середовища, порівняльний аналіз, методи анкетування та графічного зображення результатів. Отримані результати та їх новизна полягають у виявленні основних внутрішніх проблем корпоративної культури підприємства, формуванні комплексних пропозицій щодо її трансформації та розробці покрокового плану змін, орієнтованого на підвищення адаптивності, залученості персоналу та організаційної єдності.The object of research is corporate culture as a socio-economic phenomenon in the activities of an enterprise, and the subject of research is the system of values, norms, management mechanisms and behavioral models that form the corporate culture of an enterprise. The purpose of the qualification work is to study the theoretical foundations and practical approaches to the formation and improvement of corporate culture in order to increase the efficiency of the enterprise's activities using the example of LLC "GRG-Ukraine". Research methods: analysis and synthesis to study the structure of corporate culture, a systematic approach to study its impact on performance, SWOT analysis to assess strengths and weaknesses, PEST analysis of the external environment, comparative analysis, methods of questionnaires and graphical representation of results. The results obtained and their novelty lie in the identification of the main internal problems of the enterprise's corporate culture, the formation of comprehensive proposals for its transformation and the development of a step-by-step change plan focused on increasing adaptability, staff involvement and organizational unity.