Управління рентабельністю підприємства ТОВ «ЛУЦЬК-ЕКСПО» в умовах війни

Abstract

Kваліфікаційна робота присвячена дослідженню управління рентабельністю підприємства в умовах війни, розробці шляхів підвищення фінансової ефективності та оцінці запропонованих заходів на базі Товариства з обмеженою відповідальністю «ЛУЦЬК-ЕКСПО». У вступі обґрунтовано актуальність теми, визначено основну мету, завдання, предмет і об’єкт дослідження, а також охарактеризовано застосовані наукові методи. Перший розділ розкриває теоретичні аспекти управління рентабельністю підприємства, визначає її основні засади та методи в умовах нестабільного економічного середовища, зокрема воєнного стану. У другому розділі проведено детальний аналіз діяльності ТОВ «ЛУЦЬК-ЕКСПО», оцінено фінансово-економічні показники, досліджено систему основних коефіцієнтів рентабельності та виявлено особливості їх управління в умовах воєнного стану. Третій розділ містить пропозиції щодо вдосконалення системи управління рентабельністю підприємства, оцінку економічної ефективності заходів та розробку програми покращення фінансових показників ТОВ «ЛУЦЬК-ЕКСПО». У висновках узагальнено результати дослідження та надано практичні рекомендації щодо підвищення рентабельності підприємства в кризових умовах.This thesis is devoted to the study of enterprise profitability management in wartime conditions, the development of strategies to improve financial efficiency, and the evaluation of the proposed measures based on the case of Lutsk-Expo Limited Liability Company. The introduction justifies the relevance of the topic, defines the main goal, objectives, subject, and object of the study, and describes the scientific methods used. The first chapter explores the theoretical aspects of managing a company’s profitability, defining its fundamental principles and methods in an unstable economic environment, particularly under martial law. The second chapter provides a detailed analysis of the activities of “LUTSK-EXPO” LLC, evaluates its financial and economic indicators, examines the system of key profitability ratios, and identifies the specific features of managing them under martial law. The third chapter contains proposals for improving the enterprise’s profitability management system, an assessment of the economic effectiveness of the measures, and the development of a program to improve the financial indicators of “LUTSK-EXPO” LLC. The conclusions summarize the results of the study and provide practical recommendations for increasing the enterprise’s profitability under crisis conditions.