Формування конкурентної стратегії підприємства

Abstract

Об’єкт дослідження – конкурентна стратегія будівельного підприємства. Предмет дослідження – сукупність теоретичних, методичних та практичних засад формування конкурентної стратегії на прикладі діяльності ТОВ «СТ ТЕРМОБУД». Мета роботи – розробити ефективну конкурентну стратегію для ТОВ «СТ ТЕРМОБУД» на основі комплексного аналізу його внутрішнього потенціалу та зовнішнього середовища функціонування. У роботі застосовано такі методи дослідження: абстрактно-логічний, порівняльний, аналітичний, статистичний, метод експертних оцінок, метод анкетування та групування. Наукова новизна та практичне значення дослідження полягають в обґрунтуванні конкурентної стратегії ТОВ «СТ ТЕРМОБУД» на основі визначення стратегічних переваг, підвищення ефективності інвестиційної діяльності, стабілізації фінансового стану та розширення ринкової присутності підприємства. Отримані результати сприятимуть підвищенню конкурентоспроможності підприємства шляхом ефективного використання ресурсів, адаптації до зовнішнього середовища та вдосконалення внутрішньої організаційної структури. Результати дослідження та їх новизна полягають в удосконаленні підходів до визначення сутності поняття «конкурентна стратегія» в контексті будівельної галузі. Запропоновано авторське трактування конкурентної стратегії як інструменту зміцнення ринкової позиції підприємства через комплексну адаптацію до змін зовнішнього середовища.

The object of the study is the competitive strategy of a construction company. The subject of the study is a set of theoretical, methodological and practical principles for the formation of a competitive strategy using the example of the activities of LLC "ST TERMOBUD". The purpose of the work is to develop an effective competitive strategy for ST TERMOBUD LLC based on a comprehensive analysis of its internal potential and external operating environment. The following research methods were used in the work: abstract-logical, comparative, analytical, statistical, expert evaluation method, questionnaire and grouping method. The scientific novelty and practical significance of the study lie in substantiating the competitive strategy of ST TERMOBUD LLC based on determining strategic advantages, increasing the efficiency of investment activities, stabilizing the financial condition, and expanding the market presence of the enterprise. The results of the study and their novelty lie in improving approaches to defining the essence of the concept of "competitive strategy" in the context of the construction industry. The author's interpretation of competitive strategy as a tool for strengthening the market position of an enterprise through comprehensive adaptation to changes in the external environment is proposed.