Формування конкурентної стратегії підприємства ТОВ «МЕТАЛМАСТЕР» в умовах воєнного стану в Україні

Abstract

У кваліфікаційній роботі представлено результати дослідження теоретичних, аналітичних та практичних аспектів управління розвитком виробничого підприємства в умовах воєнного стану, на прикладі ТОВ «МЕТАЛМАСТЕР». Основну увагу зосереджено на розробці та обґрунтуванні конкурентної стратегії розвитку підприємства, розглянуто комплексне стратегічне рішення щодо впровадження інноваційної технологічної лінії та необхідних фінансово-економічних розрахунках щодо доцільності цього проєкту. У вступі роботи обґрунтовано актуальність теми, визначено мету та завдання дослідження, окреслено об’єкт і предмет роботи, зазначено використані методи дослідження У першому розділі розглянуто теоретико-методологічні основи поняття конкуренції і конкурентної стратегії, проаналізовано сучасні концепції і моделі становлення конкурентної стратегії, визначено фактори, що впливають на її формування. У другому розділі проаналізовано фінансово-економічну діяльність ТОВ «МЕТАЛМАСТЕР» у динаміці за 2021-2024 роки, проведено аналіз конкурентного середовища із застосуванням SPACE-методології та визначення стратегічної позиції підприємства на ринку. У третьому розділі проведено розрахунок фінансової доцільності впровадження інноваційної лінії виробництва та надано рекомендації щодо плану реалізації проекту, визначено можливі ризики від впровадження інноваційної лінії виробництва в умовах війни. У висновках підсумовано результати дослідження та визначено практичну цінність запропонованих рішень для вибору конкурентної стратегії ТОВ «МЕТАЛМАСТЕР» в умовах війни та нестабільності економіки.The qualification paper presents the results of a study of the theoretical, analytical, and practical aspects of managing the development of a manufacturing enterprise under martial-law conditions, using LLC «METALMASTER» as a case study. The main focus is placed on the development and justification of the enterprise’s competitive strategy. The work examines a comprehensive strategic solution for the implementation of an innovative technological production line and provides the necessary financial and economic calculations to assess the feasibility of this project. The introduction substantiates the relevance of the topic, defines the purpose and objectives of the study, outlines the object and subject of the research, and specifies the methods applied. The first chapter examines the theoretical and methodological foundations of competition and competitive strategy, analyzes modern concepts and models of competitive strategy formation, and identifies the factors influencing its development. The second chapter analyzes the financial and economic performance of LLC «METALMASTER» over the period 2021–2024, conducts an assessment of the competitive environment using the SPACE methodology, and determines the strategic market position of the enterprise. The third chapter provides a financial feasibility assessment of the introduction of an innovative production line and offers recommendations regarding the implementation plan for the project. It also identifies potential risks associated with introducing new technology under wartime conditions. The conclusions summarize the research findings and highlight the practical value of the proposed solutions for selecting an effective competitive strategy for LLC «METALMASTER» under wartime conditions and economic instability.