Управління мотивацією персоналу ПАТ «ДТЕК КИЇВСЬКІ ЕЛЕКТРОМЕРЕЖІ» з використанням міжнародного досвіду

Abstract

У кваліфікаційній роботі представлено результати дослідження теоретичних, аналітичних та практичних аспектів управління мотивацією персоналу в умовах воєнного стану та енергетичної кризи, на прикладі ПрАТ «ДТЕК КИЇВСЬКІ ЕЛЕКТРОМЕРЕЖІ». Основну увагу зосереджено на адаптації системи стимулювання до кризових змін, впровадженні цифрових інструментів та міжнародного досвіду для підвищення продуктивності та лояльності працівників. У вступі роботи обґрунтовано актуальність теми, визначено мету та завдання дослідження, окреслено об’єкт і предмет роботи, зазначено використані методи дослідження. У першому розділі розглянуто теоретико-методологічні основи управління мотивацією персоналу, проаналізовано сучасні концепції управління мотивацією та вивчено міжнародний досвід провідних компаній щодо використання інноваційних мотиваційних інструментів. У другому розділі проаналізовано фінансово-економічну діяльність ПрАТ «ДТЕК КИЇВСЬКІ ЕЛЕКТРОМЕРЕЖІ» у динаміці за 2020-2024 роки, проведено оцінку чинної системи мотивації в умовах війни, виявлено ключові проблеми, ризики та перспективи розвитку системи управління персоналом. У третьому розділі сформульовано стратегічні напрями удосконалення мотивації, запропоновано комплексну програму «Енергія Розвитку», розроблено дорожню карту та надано економічно обґрунтовані рекомендації щодо підвищення ефективності. У висновках підсумовано результати дослідження та визначено практичну цінність запропонованих рішень для вдосконалення управління мотивацією персоналу ПрАТ «ДТЕК КИЇВСЬКІ ЕЛЕКТРОМЕРЕЖІ» в умовах кризового та післявоєнного відновлення.

The qualification paper presents the results of research into the theoretical, analytical, and practical aspects of personnel motivation management under the conditions of martial law and the energy crisis, using the example of DTEK KYIVS'KI ELEKTROMEREZHI PrJSC. The main focus is on adapting the incentive system to crisis changes, implementing digital tools, and utilizing international experience to increase employee productivity and loyalty. The introduction justifies the relevance of the topic, defines the goal and objectives of the research, outlines the object and subject of the work, and specifies the research methods used. The first chapter reviews the theoretical and methodological foundations of personnel motivation management, analyzes modern motivation management concepts, and studies the international experience of leading companies regarding the use of innovative motivational tools. The second chapter analyzes the financial and economic performance of DTEK KYIVS'KI ELEKTROMEREZHI PrJSC in dynamics for the years 2020–2024, evaluates the current motivation system under wartime conditions, and identifies key problems, risks, and prospects for the development of the personnel management system. The third chapter formulates strategic directions for motivation improvement, proposes the comprehensive program "Energy of Development" (Enerhiia Rozvytku), develops a roadmap, and provides economically substantiated recommendations for enhancing efficiency. The conclusions summarize the research results and determine the practical value of the proposed solutions for improving personnel motivation management at DTEK KYIVS'KI ELEKTROMEREZHI PrJSC under conditions of crisis and post-war recovery.