Роботи учасників науково-дослідної школи «Менеджер»
Permanent URI for this collectionhttp://er.nau.edu.ua/handle/NAU/42565
Рік заснування – 2014.
Публікацій: понад 110, в т.ч. у фахових виданнях понад 40.
Browse
Browsing Роботи учасників науково-дослідної школи «Менеджер» by Author "Herasymenko, Anna Petrivna"
Now showing 1 - 3 of 3
- Results Per Page
- Sort Options
Item Вивчення параметрів і умов розвитку потенціалу авіапідприємств(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2020-11-27) Білявський, Валентин Миколайович; Белявский, Валентин Николаевич; Biliavskiy, Valentyn Mikolayevich; Герасименко, Анна Петрівна; Герасименко, Анна Петровна; Herasymenko, Anna PetrivnaАвіапідприємства працюють у зоні, де переважає активна конкуренція, що визначає необхідність створення потужних переваг, які дозволять їм найкраще задовольнити відповідні потреби споживачів на ринку повітряного транспорту.Item Організаційний дизайн як інструмент державного управління(Одеська державна академія будівництва та архітектури, 2021-04-21) Мінаков, Олександр Володимирович; Минаков, Александр Владимирович; Minakov, Oleksandr Volodymyrovych; Герасименко, Анна Петрівна; Герасименко, Анна Петровна; Herasymenko, Anna PetrivnaФорми державного управління мають забезпечувати найбільш цілеспрямоване виконання управлінських функцій та спрямовані на досягнення цілей управління з найменшим використанням ресурсів. Тоді як, характер управління виявляється у його необхідності, соціальній обумовленості та доцільності.Item Розвиток малого бізнесу, як перспективний напрям впровадження інновацій(Державний університет телекомунікацій, 2020-12-23) Білявський, Валентин Миколайович; Белявский, Валентин Николаевич; Biliavskiy, Valentyn Mikolayevich; Герасименко, Анна Петрівна; Герасименко, Анна Петровна; Herasymenko, Anna PetrivnaБільшість підприємців вважають, що лише велике підприємництво має можливість вийти на світовий ринок. Тому, одним з основних інструментів конкурентоспроможності є підвищення конкурентоспроможності: великого, малого та середнього бізнесу, як на внутрішньому, так і на світовому ринках. Для можливості реалізації цієї стратегії слід систематизувати та зміцнити партнерство з постачальниками й споживачами продукції, що виробляються підприємством.